随着人们对保护知识产权的意识越来越强，激励与保护专利也逐渐成为各企业的重要工作。
企业专利管理在企业经营管理中占据十分重要的地位，专利是一种包容法律、技术和经济的垄断权，企业拥有市场独占性强的专利，就可以专利为手段，获得市场竞争的优势。
专利管理本身对企业也是十分重要的，通过有效的专利管理，可以激发企业技术研究开发活动，跟踪技术前沿，提高企业技术创新能力和水平。同时，有效的专利管理是提高企业市场竞争力，实现外向型发展的重要保障。企业的竞争在某种意义上是专利技术的竞争。专利管理能引|导企业采取积极的策略促使企业专利在数量和质量上提高，从而能够提高企业的竞争力，为实行国际化经营战略奠定基础。
企业专利管理的概念
专利管理既是—种市场行为，也是—种企业行为。
企业专利管理是指，企业的专利管理机构和专利管理人员，在企业相关部门的配合和支持下，为贯彻国家制度、促进企业技术进步和创新、保障自己的合法权益、促进企业提高经济效益而对专利事务进行战略策划、规划、监督、保护、组织、协调等活动的总称。
企业专利管理的主体是企业的专利管理机构。
企业专利管理的客体是单位或个人涉及专利的各种活动。如专利开发，专利申请，专利的实施，专利权的许可与转让，专利权的保护，专利资产评估，专利信息收集与利用，专利纠纷处理，专利战略研究与运用等。
企业专利管理的作用
企业专利管理渗透到企业新技术和新产品开发、产品销售、产品或技术的进出口贸易等企业生产经营的各个环节，是企业经营管理的重要方面。专利管理也是企业管理的一种主动行为，是企业开展专利工作的主要内容之一。企业开展专利管理，可以促进企业技术创新，合理配置企业的科技资源，促进企业经济与科技的紧密结合。
专利管理的作用具体表现在以下几个方面：
1.促进技术创新
2.合理配置科技资源
3.促进科技与经济的结合
4.保持市场竞争优势
5.及时有效地保护企业正当利益
企业专利管理模式
从企业的实际情况看，专利管理机构的组织形式是由企业专利工作任务确定的，也因企业规模的大小和业务的多少而有所不同。我国企业的专利管理机构的组织形式—般有以下4种：
1、集中管理形式
在企业中设立专利处或专利科，直属于企业主要负责人。或是设在综合技术部门，对企业各部门的专利工作统一管理。
2、分散管理形式
除了在企业中设立专利处或专利科外，企业还可以在二级单位(研究所等)和其他部门设立专利组(室)，负责并独立开展本部门的专利工作。
3、集中管理和分散管理相结合的形式
在总公司设立专利处(科)，各二级单位设立专利组或专利室、直属于专利处，也可以在各基层单位配备专职或兼职的专利工作人员，由专利部门统—管理。形成整个企业专利工作网络。
4、其他形式
—些规模较小、财力有限的企业，可以不设立独立的专利工作机构，而由其他部门管理专利工作，配备专职或兼职专利管理人员，甚至可以由一个专利代理机构代管专利工作。
专利工作机构的组织形式根据企业的需要和专利工作的职能确定，不论采取何种组织形式，都应以能够最有效地发挥专利作用、执行专利工作目标为原则。只有使专利工作与企业的需要有机地结合起来，使专利工作的方针和做法与企业经营的方针、计划和战略活动融为一体，才能使专利管理机构不断优化、科学和有效。