1.价值实现(Realization of value)：创新管理的宗旨就是价值实现。价值，无论是财务上的还是非财务上的，都是通过对相关方的新解决方案或变更解决方案的部署、采用和影响来实现的。而实现财务价值和非财务价值对组织的可持续性至关重要。
2. 着眼未来的领导者(Future-focused leaders)：领导者应保持好奇心和勇气，建立令人鼓舞的愿景和目标，不断鼓励人们实现目标以挑战现状。有意识地努力挑战现状，使组织能够抓住当前的重点和短期绩效，又能够捕获创新机会、预测和创造未来，以实现长短期平衡。组织的领导者应能够鼓励员工和其他相关方，以促进他们积极参与创新。
3. 战略方向(Strategic direction)：创新活动的方向取决于组织共同的目标和相关的能力水平，并得到必要的人员和其他资源的持续支持。
4. 文化(Culture)：文化意味着共同的价值观、信念和行为，创新的文化的特点是：对变化持有开放态度、愿承担风险、分工协作，组织中实现创造力和高效执行力共存。
5. 开发洞察力(Exploiting insights)：需求是创新的源头。创新机会的发现可通过使用各种内部和外部资源来系统地构建有洞察力的知识平台，从而发现那些明确的和潜在的需求。
6. 管理不确定性(Managing uncertainty)：通过系统地试验和反复迭代，在创新机会组合中评估、平衡并管理不确定性和风险因素。
7. 适应性(Adaptability)：根据组织环境的变化及时调整结构、过程、能力和价值实现模型，从而最大化组织创新能力。
8. 系统化方法(Systems approach)：创新管理是基于相互关联和相互作用的要素的系统方法，以及定期的绩效评估和系统改进。
1.价值实现：知识产权管理应为所有相关方创造价值。包括长期和短期价值、显性和隐性价值、财务和非财务价值。
2. 着眼未来的领导者：在创新行动之初，组织的领导者应激发及调动员工和其他相关方的积极性，以产生、保护和利用知识产权，为组织创造长期价值。
3. 战略方向：组织应确保知识产权管理的总体战略方向与其业务和创新战略保持一致。
4. 文化：组织应在整个组织内培育和维持产生、保护和利用知识产权，为组织创造长期价值的共同价值观、信念和行为。
5. 开发洞察力：组织应接触各种内、外部知识产权知识来源，系统地开发组织的知识产权专长并支持其创新计划和战略。
6. 管理不确定性：组织应从知识产权的角度评估和管理创新的不确定性与风险，包括内部知识产权管理和外部知识产权的认知。
7. 适应性：组织应及时采用相关系统化的知识产权管理过程以应对组织环境的变化，并确保与其期望目标及核心能力持续地保持一致。
8. 系统化方法：组织应基于系统化方法(非特定基础)管理知识产权，以减少组织风险并增强组织的价值创造潜力。